A Rotação de Trabalho, tradução do termo inglês Job Rotation, consiste na realização de
um rodÃzio temporário de pessoal entre as áreas e atividades desenvolvidas em
uma determinada empresa. Essa prática é
comumente difundida e adotada por diversas empresas em seus processos de trainees, a fim de que estes adquiram,
logo no inÃcio da carreira, a tão desejada visão
holÃstica, que possibilita entender e tratar as atividades da organização como
parte do todo, interligadas entre si e colaborando para um resultado de
sucesso.
No Brasil, a prática foi introduzida por multinacionais
que utilizavam a técnica em seus programas de trainees em suas bases estrangeiras, com o objetivo de capacitar
novos gestores para exercerem cargos de liderança para a organização. Como
exemplo, temos a Prudential do Brasil Seguros de Vida S.A que promove a técnica
para troca de gestores desde 2009, ganhando ampliação da capacidade estratégica
da organização. Para Fernando Palácios,
sócio e autor do grupo Story Tellers, uma editora que utiliza o Job
Rotation internamente, este é um processo válido e louvável, desde que
realizado com planejamento. Entretanto, para a implantação da técnica, alguns
cuidados básicos devem ser observados pelos profissionais de Recursos Humanos,
como por exemplo: a estruturação dos processos e das áreas que passarão a
contar com o rodÃzio dos trabalhadores, a seleção dos colaboradores envolvidos
nas atividades e o alinhamento entre o desenvolvimento do conceito de Job Rotation com a estratégia da
empresa.
Diante disso, percebe-se que os modelos de trabalhos que
visam o treinamento e desenvolvimento do capital humano vêm sofrendo diversas
mudanças se comparados aos padrões iniciais das relações de trabalho. Pode-se
dizer que a principal delas é permitir a flexibilidade ao colaborador de
conhecer novas vertentes de trabalho em áreas pouco exploradas por ele. Tal flexibilidade possibilita o
desenvolvimento de habilidades e competências essenciais que, em condições
rÃgidas de trabalho, são reprimidas pela rotina. Se comparado aos modelos
produtivos instaurados nos séculos anteriores, como Taylorismo e Fordismo, a prática
revela a autonomia delegada e a inserção dos colaboradores na estratégia da
corporação.
Ademais, vale ressaltar que a técnica de Job Rotation possui necessariamente o
conceito de que a permanência do colaborador em cada área deve ser por um perÃodo
pré-estabelecido e, após este perÃodo, o mesmo deve retornar à s suas atividades
inicias ou ser admitido em novo cargo. O não cumprimento deste conceito pode
significar desvio de função e acarretar diversos agravos trabalhistas Ã
companhia. Por isso, é extremamente importante sua observância pelo
profissional de recursos humanos a fim de evitar exageros e equÃvocos ao
realizar esta prática.
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Edição: Ana Priscilla PatrocÃnio
Imagem: Google Imagens
Fontes:
Show muito importe pois possibilita o funcionário de crescer profissionalmente dentro da empresa e receber devidamente ao cargo trabalhado no perÃodo trabalhado o possibilitando de aumento de cargo
ResponderExcluirmuito interessante. parabéns
ResponderExcluirParabéns pelo texto. O Job Rotation é bom porque permite ao funcionário conhecer melhor a empresa e faz com que ele não estagne profissionalmente.
ResponderExcluirÓtimo texto!! Sempre é bom saber mais sobre diferentes instrumentos de gestão.
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